"Dávajte a prijímajte spätnú väzbu: Je to štvrtá z desiatich hodnôt, ktoré uviedol náš partner, skupina Nordwest Industrie. Aký je však najlepší spôsob poskytovania spätnej väzby? A ako motivovať zamestnancov, aby sami rozpoznali spomalenie procesov a odovzdali ich vedeniu?

Odpoveď na túto otázku poskytuje proces Lean & Kaizen, na ktorý sa v NWI kladie osobitný dôraz a ktorý sa v mnohých oblastiach využíva čoraz viac. Ide o proces, ktorého cieľom je prejaviť efektívnu organizáciu celého hodnotového reťazca pomocou určitých metód, myšlienkových vzorcov a systémov.

V spoločnosti Mounting Systems sme pred niekoľkými rokmi začali zavádzať čoraz viac procesov podľa metódy Lean & Kaizen. Práve na tieto kroky, ktoré nás posúvajú stále ďalej smerom k štíhlemu manažmentu, chceme v nasledujúcom texte upozorniť.

Zavedenie štíhlych štruktúr

Správna a rozumná implementácia tém štíhlosti a kaizen je vývoj, ktorý spoločnosť Mounting Systems musela uskutočniť krok za krokom. Najmä na začiatku štrukturálnych zmien bolo potrebné prehodnotiť, čo sa nie vždy stretlo s pozitívnou kritikou. Zmena a zavádzanie nových štruktúr je vždy spojené s prevracaním tých starých.

Napriek tomu sú opatrenia, ktoré podporujú pracovnú atmosféru, zrejmé: v rámci štíhlych štruktúr sa zdôrazňuje zodpovednosť jednotlivca, do popredia sa dostáva komunikácia a tímová práca a každý jednotlivec si pomaly uvedomuje potrebu samostatne nahlasovať poruchy, ktoré spomaľujú proces. Zamestnanci by si mali časom zvyknúť na novú organizáciu práce a uvedomiť si, že ich návrhy sa berú vážne. Vytváranie sietí medzi manažmentom a zamestnancami prebieha na úrovni očí.

Keďže v najlepšom prípade sa táto podpora štíhlosti týka celej spoločnosti, je tiež dôležité nevynechávať výrobu, ale zahrnúť ju do rovnice. Priestorové oddelenie, ktoré od seba oddeľuje výrobu a kanceláriu, vytvára dlhšie komunikačné kanály, čo by sa malo vyriešiť.

Práve preto sme v spoločnosti Mounting Systems nedávno nainštalovali pracovisko v hale, kde sa môžu zamestnanci výroby denne stretávať na poradách a vizualizovať svoje procesy. Priamo tam, kde sa deje. Priamo vo výrobe. Aby sme to zabezpečili, zabezpečili sme odhlučnenie tohto bodu. Zatiaľ čo vonku vo výrobe je vysoká hlasitosť, vo vnútri bodu sme dokázali vytvoriť prijateľnú hlasitosť. To vytvára príjemnú atmosféru pre každodenné stretnutia a podporuje dialóg. Ako kontaktný bod pre zamestnancov a manažment sa nám takýmto spôsobom výrazne uľahčuje implementácia štíhlej výroby.

Podporovali sme tiež vytvorenie tímov štíhlej logistiky a kancelárskych oblastí a primerane sme ich vyškolili. Dvaja naši zamestnanci absolvovali aj niekoľkodňové školenie na tému Lean & Kaizen a teraz nás svojimi novozískanými vedomosťami podporujú pri implementácii. Na týždenných stretnutiach tímy diskutujú o svojich ďalších krokoch a spoločne rozvíjajú koncepty. Ďalším konkrétnym opatrením, ktoré sa uskutočnilo v spoločnosti Mounting Systems, je výmena úloh tzv. Pozorovaním a konzultáciami sa zistilo, že predchádzajúce roly boli opotrebované a mali vysokú mieru odolnosti. To znamenalo, že psy museli niekedy premiestňovať dvaja alebo traja zamestnanci. Zavedenie nových koliesok, z ktorých každé má nosnosť 900 kg, sú odolné a ergonomicky lepšie prispôsobené, teraz umožňuje, aby psy presúval len jeden zamestnanec. Drobnosti, ktoré uľahčujú celý pracovný proces.

Okrem toho bola pred niekoľkými mesiacmi obnovená naša kompasová miestnosť s cieľom podporiť konzultácie medzi jednotlivými tímami. Nadchádzajúce ciele, plánované činnosti a vizualizácia toho, ktoré procesy prebehli dobre a ktoré nie, sa dajú zhrnúť na jednom mieste. V prípade záujmu sa môže niektorý z našich zamestnancov opýtať aj na procesy ostatných tímov a získať tak prehľad o tom, akým smerom sa bude spoločnosť Mounting Systems v budúcnosti uberať. Keďže každý zamestnanec zadáva svoje úlohy samostatne alebo po konzultácii so svojím tímom, naša kompasová miestnosť tiež pomáha podporovať samostatnú prácu jednotlivca. Výsledkom je spoločná zodpovednosť a spoločné vedenie.

V posledných mesiacoch sa nám podarilo dohodnúť štandardizované kľúčové údaje v rámci našich výrobných a logistických oddelení, ktoré sa v budúcnosti budú zobrazovať aj na plochých obrazovkách v odchádzajúcom tovare a v predajni. Napríklad každý zamestnanec bude môcť vidieť, koľko kilogramov sa vyrobilo za hodinu. Okrem tohto štrukturovania prebehla revízia jednotlivých pracovných miest aj v našich kancelárskych priestoroch. S otázkami ako: "Je na pracovisku dostatok úložného priestoru?" a "Je možné, aby zamestnanec pracoval na najlepšom možnom mieste?" sme si prezreli našu kanceláriu a podľa toho sme konali, aby sme podporili pozitívnu odpoveď na obe otázky.

Záver

Zmeny vo výrobe a v konzultáciách medzi manažmentom a zamestnancami vytvárajú v spoločnosti Mounting Systems lepšiu dynamiku, ktorá sa bude v nasledujúcich rokoch ďalej rozširovať a prispievať tak k idealizácii prevádzkového procesu. Pozitívne vlastnosti Lean & Kaizen sú už teraz badateľné a každodenne zlepšujú prácu našich zamestnancov. Spoločnosť Mounting Systems neľutuje tieto inovácie, ktoré boli zavedené v mene štíhleho riadenia, a chce sa aj v budúcnosti zlepšovať a nezostať stáť na mieste.

O 20 percent vyšší výkon pri o 10 percent nižšej hmotnosti. V Mníchove sme predstavili najnovšiu fázu rozšírenia nášho solárneho trackera. Tu si môžete pozrieť prezentáciu výrobku a najdôležitejšie informačné listy. O 20 percent vyšší výkon s o 10 percent nižšou hmotnosťou. V Mníchove sme predstavili najnovšiu etapu rozšírenia nášho solárneho trackera. Tu si môžete pozrieť prezentáciu výrobku a najdôležitejšie informačné listy. O 20 percent vyšší výkon pri o 10 percent nižšej hmotnosti. V Mníchove sme predstavili najnovšiu etapu rozšírenia nášho solárneho trackera. Tu si môžete pozrieť prezentáciu výrobku a najdôležitejšie informačné listy.

Montážne systémy - viac ako systém. Je to značka.