Mamy przywilej wnoszenia pozytywnego wkładu w transformację energetyczną w kierunku odnawialnych źródeł energii i zielonej przyszłości. Dla nas zrównoważony rozwój oznacza nie tylko trwałe i wytrzymałe produkty, ale także świadomość ekologiczną i odpowiedzialność za świat jutra.

Wszystko, co robimy, ma na celu zminimalizowanie naszego śladu ekologicznego i oferowanie wyłącznie najnowocześniejszych rozwiązań fotowoltaicznych. Osiągamy to poprzez optymalizację procesów produkcyjnych oraz efektywne zarządzanie jakością i łańcuchem dostaw. Jako firma posiadająca certyfikat ISO, szczególnie ważne jest dla nas przestrzeganie wymogów i przepisów dotyczących ochrony środowiska.

Nasz system zarządzania jakością jest certyfikowany zgodnie z normą ISO 9001:2015. Ponadto stałość parametrów naszych produktów do konstrukcji stalowych i aluminiowych jest regularnie oceniana i potwierdzana zgodnie z normą EN1090 do klasy wykonania 2+.  

Środki mające na celu zmniejszenie śladu CO2:

Przyszłość fotowoltaiki rysuje się w jasnych barwach. Wiele krajów co roku odnotowuje nowe rekordy zainstalowanej mocy fotowoltaicznej. Jest na to logiczne wytłumaczenie. Raport opublikowany w zeszłym miesiącu przez Międzynarodową Agencję Energetyczną (IEA) Raport World Energy Outlook 2020 stwierdza, że energia słoneczna stała się "nowym królem elektryczności", oferując najtańszą energię elektryczną w historii ludzkości. Zgodnie z publikacją, koszt instalacji solarnych w przeliczeniu na megawat jest obecnie po raz pierwszy niższy niż w przypadku paliw kopalnych. W liczbach, nowo wybudowane projekty solarne w Europie i USA kosztują obecnie 30-60 USD za MWh. Zaledwie cztery lata temu powyższy koszt energii elektrycznej (LCOE) energii słonecznej wynosił 100 USD, co jest doskonałą ilustracją postępu. Dla porównania, w raporcie wspomniano, że LCOE dla gazu wynosi do 90 USD/MWh, a dla węgla do 120 USD/MWh.

Raport przedstawia cztery główne scenariusze rozwoju globalnej produkcji energii. Odnawialne źródła energii odnotują silny wzrost do 2040 r. we wszystkich czterech scenariuszach; główny scenariusz obejmuje 43 % więcej produkcji energii słonecznej, jak pierwotnie przewidywano w raporcie z 2018 roku. Scenariusze są prognozowane przy użyciu danych analizowanych przez World Energy Model (WEM). Ten wielkoskalowy model symulacyjny został zaprojektowany w celu dopasowania funkcji globalnych rynków energii i przy użyciu ogromnych ilości danych do tworzenia szacunków dla światowych rynków energii. "Perspektywy globalnego rynku energii słonecznej na lata 2020-2024" również zgadza się z poglądem IEA i wskazuje, że energia słoneczna na skalę użytkową często oferuje najbardziej opłacalną technologię wytwarzania energii, a jej koszty będą spadać coraz bardziej w przyszłości.

Co sprawia, że energia słoneczna jest opłacalnym źródłem energii?

W raporcie World Energy Outlook 2020 stwierdzono również, że znaczne obniżenie kosztów fotowoltaiki w ciągu ostatnich dziesięciu lat sprawiło, że energia słoneczna stała się bardziej opłacalną formą energii niż na przykład węgiel lub gaz w większości krajów. Jest ku temu kilka powodów. Jednym z nich jest tańszy i łatwiejszy dostęp do kapitału na wiodących rynkach, możliwy dzięki sprzyjającej polityce i dojrzałym technologiom. Ponadto ważną rolę odgrywają znaczące postępy w technologiach solarnych. Na przykład, wydajność modułów fotowoltaicznych znacznie się poprawiła - mniejsze moduły mogą oferować wyższy uzysk energii, dłuższą żywotność, lepsze opcje recyklingu i niższe koszty produkcji. Dla przykładu, w 2010 roku standardowy moduł fotowoltaiczny kosztował około 2,00 USD/wat, podczas gdy obecnie jest to około 0,17 USD/wat. Ponadto, technologie akumulatorów, magazynowania i podłączania do sieci są coraz lepsze i stają się bardziej opłacalne w odpowiednim czasie, co jest niezwykle ważne dla elastycznego działania systemów fotowoltaicznych. Od początku XXI wieku wzrosły również rozmiary elektrowni słonecznych, co doprowadziło do poprawy ekonomii skali, a tym samym do redukcji kosztów.

Jeśli chodzi o politykę wspierającą, jasne jest, że wspólne cele klimatyczne Porozumienie paryskie i Cele zrównoważonego rozwoju (SDG) coraz bardziej ukierunkowuje politykę na energię słoneczną i wiatrową, podczas gdy węgiel, ropa naftowa, gaz i inne bardziej zanieczyszczające formy energii są stopniowo wycofywane i nie są już tak mocno subsydiowane. Obecnie w ponad 130 krajach obowiązują już wytyczne mające na celu obniżenie kosztów nowych instalacji solarnych. Sama UE postawiła sobie za cel wygenerowanie 32% całkowitej energii ze źródeł odnawialnych do 2030 roku. Jednak droga do osiągnięcia globalnej zerowej emisji CO2 netto jest długa i nie nastąpi z dnia na dzień. Wymaga ona wytrwałych wysiłków i współpracy rządów, podmiotów politycznych, firm i osób prywatnych.

Systemy montażowe - więcej niż system. To marka.

"Przekazuj i akceptuj informacje zwrotne: Postrzegaj ją jako szansę, wykorzystaj ją i wykorzystaj" to czwarta z dziesięciu wartości wymienionych przez naszego partnera, Nordwest Industrie Group. Ale jaki jest najlepszy sposób przekazywania informacji zwrotnych? I jak zmotywować pracowników do samodzielnego rozpoznawania spowolnień procesów i przekazywania ich kierownictwu?

Odpowiedzią na to jest proces Lean & Kaizen, który jest szczególnie podkreślany w NWI i jest coraz częściej stosowany w wielu obszarach. Proces ten ma na celu zamanifestowanie wydajnej organizacji całego łańcucha wartości za pomocą określonych metod, wzorców myślowych i systemów.

Począwszy od kilku lat w Mounting Systems, w ostatnich latach wdrażamy coraz więcej procesów zgodnie z metodą Lean & Kaizen. To właśnie te kroki, które prowadzą nas coraz dalej w kierunku szczupłego zarządzania, chcemy podkreślić w poniższym tekście.

Wprowadzenie odchudzonych struktur

Prawidłowe, rozsądne wdrożenie tematów lean i kaizen to rozwój, który Mounting Systems musiał rozwijać krok po kroku. Zwłaszcza na początku zmian strukturalnych konieczne było ponowne przemyślenie, które nie zawsze spotykało się z pozytywną krytyką. Zmiana i wprowadzenie nowych struktur zawsze wiąże się z obaleniem starych.

Niemniej jednak środki promujące atmosferę pracy są oczywiste: odpowiedzialność jednostki jest podkreślana w strukturach lean, komunikacja i praca zespołowa są stawiane na pierwszym planie, a każda osoba powoli rozwija świadomość potrzeby niezależnego zgłaszania zakłóceń, które spowalniają proces. Pracownicy powinni w końcu przyzwyczaić się do nowej organizacji pracy i zdać sobie sprawę, że ich sugestie są traktowane poważnie. Nawiązywanie kontaktów między kierownictwem a pracownikami odbywa się na poziomie oczu.

Ponieważ w najlepszym przypadku ta szczupła promocja obejmuje całą firmę, ważne jest również, aby nie pomijać produkcji, ale uwzględnić ją w szczególności. Separacja przestrzenna, która oddziela produkcję od biura, tworzy dłuższe kanały komunikacji, które należy rozwiązać.

Właśnie dlatego w Mounting Systems niedawno zainstalowaliśmy punkt na hali produkcyjnej, w którym pracownicy produkcji mogą codziennie spotykać się na zebraniach i wizualizować swoje procesy. Dokładnie tam, gdzie dzieje się akcja. Bezpośrednio w produkcji. Aby to zapewnić, wykonaliśmy punkt dźwiękoszczelny. Podczas gdy na zewnątrz panuje duże natężenie produkcji, udało nam się stworzyć akceptowalną głośność wewnątrz punktu. Tworzy to przyjemną atmosferę dla codziennych spotkań i promuje dialog. Jako punkt kontaktowy dla pracowników i kierownictwa, wdrożenie lean w naszej produkcji jest w ten sposób znacznie łatwiejsze.

Zachęcaliśmy również do tworzenia zespołów Lean dla obszarów logistyki i biura oraz odpowiednio je przeszkoliliśmy. Dwóch naszych pracowników odbyło również kilkudniowe szkolenie na temat Lean i Kaizen, a teraz wspierają nas swoją nowo zdobytą wiedzą we wdrażaniu. Podczas cotygodniowych spotkań zespoły omawiają kolejne kroki i wspólnie opracowują koncepcje. Kolejnym konkretnym działaniem, które miało miejsce w Mounting Systems, jest zamiana ról tak zwanych "psów". Poprzez obserwację i konsultacje ustalono, że poprzednie role były zużyte i miały wysoki poziom oporu. Oznaczało to, że czasami psy musiały być przenoszone przez dwóch lub trzech pracowników. Wprowadzenie nowych kółek, które mają nośność 900 kg każde, są trwałe i lepiej dostosowane pod względem ergonomicznym, pozwala teraz na przemieszczanie psów przez jednego pracownika. Małe rzeczy, które ułatwiają pracę.

Ponadto, nasz pokój kompasu został zrewitalizowany kilka miesięcy temu, aby promować konsultacje między poszczególnymi zespołami. Nadchodzące cele, planowane działania i wizualizacja tego, które procesy przebiegły dobrze, a które nie, mogą być zebrane w jednym miejscu. Jeśli istnieje zainteresowanie, jeden z naszych pracowników może również zapytać o procesy innych zespołów, a tym samym uzyskać przegląd kierunku, w którym Mounting Systems podąży w przyszłości. Ponieważ każdy pracownik wykonuje swoje zadania niezależnie lub w porozumieniu ze swoim zespołem, nasz pokój kompasowy pomaga również promować niezależną pracę jednostki. Rezultatem jest wspólna odpowiedzialność i wspólne przywództwo.

W ostatnich miesiącach udało nam się uzgodnić ujednolicone kluczowe dane liczbowe w naszych działach produkcji i logistyki, które w przyszłości będą również wyświetlane na płaskich ekranach w towarach wychodzących i na hali produkcyjnej. Przykładowo, każdy pracownik będzie mógł zobaczyć, ile kilogramów wyprodukowano w ciągu godziny. Oprócz tej strukturyzacji, w naszym obszarze biurowym przeprowadzono również przegląd poszczególnych stanowisk pracy. Na pytania takie jak: "Czy na stanowisku pracy jest wystarczająco dużo miejsca do przechowywania?" i "Czy pracownik może pracować w najlepszym możliwym miejscu?", rozejrzeliśmy się po naszym biurze i podjęliśmy odpowiednie działania, aby promować pozytywną odpowiedź na oba pytania.

Wnioski

Zmiany w produkcji i konsultacjach między kierownictwem a pracownikami tworzą lepszą dynamikę w Mounting Systems, która będzie dalej rozwijana w nadchodzących latach, a tym samym przyczyni się do wyidealizowanego procesu operacyjnego. Pozytywne cechy Lean & Kaizen są już zauważalne i codziennie usprawniają pracę naszych pracowników. Mounting Systems nie żałuje tych innowacji, które zostały wprowadzone w imię szczupłego zarządzania, i chciałby kontynuować doskonalenie w przyszłości, a nie stać w miejscu.

20% więcej mocy przy 10% mniejszej wadze. W Monachium zaprezentowaliśmy najnowszy etap rozwoju naszego trackera solarnego. Tutaj można zapoznać się z prezentacją produktu i najważniejszymi informacjami. 20% więcej mocy przy 10% mniejszej wadze. W Monachium zaprezentowaliśmy najnowszy etap rozwoju naszego trackera solarnego. Tutaj można zobaczyć prezentację produktu i najważniejsze informacje. 20% więcej mocy przy 10% mniejszej wadze. W Monachium zaprezentowaliśmy najnowszy etap rozwoju naszego trackera solarnego. Tutaj można zapoznać się z prezentacją produktu i najważniejszymi informacjami.

Systemy montażowe - więcej niż system. To marka.