Szczupłe zarządzanie w
Systemy montażowe

"Przekazuj i akceptuj informacje zwrotne: Postrzegaj ją jako szansę, wykorzystaj ją i wykorzystaj" to czwarta z dziesięciu wartości wymienionych przez naszego partnera, Nordwest Industrie Group. Ale jaki jest najlepszy sposób przekazywania informacji zwrotnych? I jak zmotywować pracowników do samodzielnego rozpoznawania spowolnień procesów i przekazywania ich kierownictwu?

Odpowiedzią na to jest proces Lean & Kaizen, który jest szczególnie podkreślany w NWI i jest coraz częściej stosowany w wielu obszarach. Proces ten ma na celu zamanifestowanie wydajnej organizacji całego łańcucha wartości za pomocą określonych metod, wzorców myślowych i systemów.

Począwszy od kilku lat w Mounting Systems, w ostatnich latach wdrażamy coraz więcej procesów zgodnie z metodą Lean & Kaizen. To właśnie te kroki, które prowadzą nas coraz dalej w kierunku szczupłego zarządzania, chcemy podkreślić w poniższym tekście.

Wprowadzenie odchudzonych struktur

Prawidłowe, rozsądne wdrożenie tematów lean i kaizen to rozwój, który Mounting Systems musiał rozwijać krok po kroku. Zwłaszcza na początku zmian strukturalnych konieczne było ponowne przemyślenie, które nie zawsze spotykało się z pozytywną krytyką. Zmiana i wprowadzenie nowych struktur zawsze wiąże się z obaleniem starych.

Niemniej jednak środki promujące atmosferę pracy są oczywiste: odpowiedzialność jednostki jest podkreślana w strukturach lean, komunikacja i praca zespołowa są stawiane na pierwszym planie, a każda osoba powoli rozwija świadomość potrzeby niezależnego zgłaszania zakłóceń, które spowalniają proces. Pracownicy powinni w końcu przyzwyczaić się do nowej organizacji pracy i zdać sobie sprawę, że ich sugestie są traktowane poważnie. Nawiązywanie kontaktów między kierownictwem a pracownikami odbywa się na poziomie oczu.

Ponieważ w najlepszym przypadku ta szczupła promocja obejmuje całą firmę, ważne jest również, aby nie pomijać produkcji, ale uwzględnić ją w szczególności. Separacja przestrzenna, która oddziela produkcję od biura, tworzy dłuższe kanały komunikacji, które należy rozwiązać.

Właśnie dlatego w Mounting Systems niedawno zainstalowaliśmy punkt na hali produkcyjnej, w którym pracownicy produkcji mogą codziennie spotykać się na zebraniach i wizualizować swoje procesy. Dokładnie tam, gdzie dzieje się akcja. Bezpośrednio w produkcji. Aby to zapewnić, wykonaliśmy punkt dźwiękoszczelny. Podczas gdy na zewnątrz panuje duże natężenie produkcji, udało nam się stworzyć akceptowalną głośność wewnątrz punktu. Tworzy to przyjemną atmosferę dla codziennych spotkań i promuje dialog. Jako punkt kontaktowy dla pracowników i kierownictwa, wdrożenie lean w naszej produkcji jest w ten sposób znacznie łatwiejsze.

Zachęcaliśmy również do tworzenia zespołów Lean dla obszarów logistyki i biura oraz odpowiednio je przeszkoliliśmy. Dwóch naszych pracowników odbyło również kilkudniowe szkolenie na temat Lean i Kaizen, a teraz wspierają nas swoją nowo zdobytą wiedzą we wdrażaniu. Podczas cotygodniowych spotkań zespoły omawiają kolejne kroki i wspólnie opracowują koncepcje. Kolejnym konkretnym działaniem, które miało miejsce w Mounting Systems, jest zamiana ról tak zwanych "psów". Poprzez obserwację i konsultacje ustalono, że poprzednie role były zużyte i miały wysoki poziom oporu. Oznaczało to, że czasami psy musiały być przenoszone przez dwóch lub trzech pracowników. Wprowadzenie nowych kółek, które mają nośność 900 kg każde, są trwałe i lepiej dostosowane pod względem ergonomicznym, pozwala teraz na przemieszczanie psów przez jednego pracownika. Małe rzeczy, które ułatwiają pracę.

Ponadto, nasz pokój kompasu został zrewitalizowany kilka miesięcy temu, aby promować konsultacje między poszczególnymi zespołami. Nadchodzące cele, planowane działania i wizualizacja tego, które procesy przebiegły dobrze, a które nie, mogą być zebrane w jednym miejscu. Jeśli istnieje zainteresowanie, jeden z naszych pracowników może również zapytać o procesy innych zespołów, a tym samym uzyskać przegląd kierunku, w którym Mounting Systems podąży w przyszłości. Ponieważ każdy pracownik wykonuje swoje zadania niezależnie lub w porozumieniu ze swoim zespołem, nasz pokój kompasowy pomaga również promować niezależną pracę jednostki. Rezultatem jest wspólna odpowiedzialność i wspólne przywództwo.

W ostatnich miesiącach udało nam się uzgodnić ujednolicone kluczowe dane liczbowe w naszych działach produkcji i logistyki, które w przyszłości będą również wyświetlane na płaskich ekranach w towarach wychodzących i na hali produkcyjnej. Przykładowo, każdy pracownik będzie mógł zobaczyć, ile kilogramów wyprodukowano w ciągu godziny. Oprócz tej strukturyzacji, w naszym obszarze biurowym przeprowadzono również przegląd poszczególnych stanowisk pracy. Na pytania takie jak: "Czy na stanowisku pracy jest wystarczająco dużo miejsca do przechowywania?" i "Czy pracownik może pracować w najlepszym możliwym miejscu?", rozejrzeliśmy się po naszym biurze i podjęliśmy odpowiednie działania, aby promować pozytywną odpowiedź na oba pytania.

Wnioski

Zmiany w produkcji i konsultacjach między kierownictwem a pracownikami tworzą lepszą dynamikę w Mounting Systems, która będzie dalej rozwijana w nadchodzących latach, a tym samym przyczyni się do wyidealizowanego procesu operacyjnego. Pozytywne cechy Lean & Kaizen są już zauważalne i codziennie usprawniają pracę naszych pracowników. Mounting Systems nie żałuje tych innowacji, które zostały wprowadzone w imię szczupłego zarządzania, i chciałby kontynuować doskonalenie w przyszłości, a nie stać w miejscu.

20% więcej mocy przy 10% mniejszej wadze. W Monachium zaprezentowaliśmy najnowszy etap rozwoju naszego trackera solarnego. Tutaj można zapoznać się z prezentacją produktu i najważniejszymi informacjami. 20% więcej mocy przy 10% mniejszej wadze. W Monachium zaprezentowaliśmy najnowszy etap rozwoju naszego trackera solarnego. Tutaj można zobaczyć prezentację produktu i najważniejsze informacje. 20% więcej mocy przy 10% mniejszej wadze. W Monachium zaprezentowaliśmy najnowszy etap rozwoju naszego trackera solarnego. Tutaj można zapoznać się z prezentacją produktu i najważniejszymi informacjami.

Systemy montażowe - więcej niż system. To marka.